参加WTO以来，我国的企业在开展方面呈现了更多的机遇，同时也面临着严峻的应战。一个企业要想在市场上取得竞争优势，除了具备先进的技术、科学的管理、比拟雄厚的经济实力等要素外，还必需经过企业资产重组加快企业转机改制，调整产业构造，不时扩展消费范围。目前，企业范围较小，缺乏应有的竞争力是**我国多数企业快速开展的重要要素之一。但是，要想在短期内疾速扩展企业范围，只要经过兼并、收买和重组的方式才干完成。胜利的扩张能使企业经济效益奇观般地增长，这是成熟企业所必需思索采取的运营战略。但是，理论证明，并非一切的资产重组都能取得胜利，目前我国企业还存在着体制不活，条块分割，产品竞争优势不强，抗风险才能较差等诸多问题，搞资产重组若不慎重行事，其风险将会很大。因而企业在停止兼并、收买和重组等决策时，只要分离本身的详细状况，选择有利于本身开展战略的购并目的，充沛发挥地域、专业、人力资源等互补性优势，进步资产组合和市场配置资源的效率，才干收到较好的效果。本文就当前企业资产重组过程中存在的问题及对策谈些见地。
一、目前我国企业在资产重组中存在的问题企业资产重组，可归结为两种，一种是经过本身开展来壮大范围，较为稳健，其弱点是扩张速度慢；另一种则是经过企业构造的重组，不同成分、不同范围、不同企业的产权经过市场买卖，完成企业产权构造优化组合。目前，我国企业比拟看重后一种资产重组方式，其优点是重组速度快，但在施行过程中也存在着许多问题。
（一）企业资产的条块分割、分级管理的体制使其资产重组遭到利益壁垒的阻扰，企业决策难度加大
企业的兼并、收买、和重组，可能会使企业涉足的行业增加，市场供求品种增加。这就请求企业必需更多地理解运营所面临的各类市场，进步市场调研的才能和质量。与此同时，运营决策组合和投资组合方式的增加，必然请求企业进步市场决策程度。随着市场品种的增加和产品组合的多样化，必将加大市场营销的难度。依据我国目前的实践状况，好多企业由于受经济利益的驱动，在资产重组过程中容易形成以胜利的产品形式作为万能的规范形式，在企业新涉足的行业里自觉推行，从而形成市场开辟的单一性微风险性。这种不顺应所涉足各行业特性的推行战略，容易招致新产品缺乏竞争力，在市场形势瞬息万变的商战中很可能会败下阵来。此外，由于企业的资产重组和多元化运营，使企业涉足了许多不熟习的范畴，客观上决议了企业决策者必需具有广博的学问和较高的素质，必需很快地控制新涉足范畴的产品开发和驾驭市场的才能与技巧，而这恰恰是许多企业决策者无法在短期内所能做到的。因而，企业决策中的自觉性和含糊性就难以防止，从而有可能把企业引入不能自拔的“沼泽”之中。
（二）企业管理失控在很大水平上降低了企业资产重组的效率
企业的兼并、收买、和重组，都是以外延的方式扩展了消费范围，而由于母企业的管理体制与被购并、重组企业的原管理体制不尽相同，从而加大了企业扩张后管理上的难度，增加了运营风险。首先，目的管理完成的难度加大。在企业范围短期内急剧收缩的同时，由于多元利益的存在，企业目的多样化也就随之而来，这时企业的管理方式和手腕必需及时跟上，否则企业管理的根本请求与企业目的将无法统一，致使企业的目的管理难以完成。其次，财务管理较难统一和标准。财务管理是企业管理的中枢，企业资产重组后，由于运营活动具有一定的惯性，母企业与被购并、重组企业的利益关系的充沛谐和需求一定时间，决策者为了全面理解和控制整个企业的运营成果和财务情况，为运营决策提供牢靠的根据，多数母企业都必然会对新购并和重组的企业在财务上停止强迫性的统一和标准。但是，企业范围的快速扩张加大了企业财务管理的难度，稍有不慎就可能给企业形成财务风险。第三，各种信息的传送有可能受阻，形成企业决策者和管理者无所适从的场面。企业决策者和管理者需求依托市场、财务会计等信息系统作为其决策和管理的支持系统，应用信息材料对筹资、投资、产品开发和营销作出剖析和判别，并应用信息指标体系对企业的各个分支机构停止控制。由于购并和重组致使企业范围疾速扩张，信息传送环节增加，各环节之间的谐和欠佳等状况很可能呈现，从而形成在信息沟通和反应过程中遭到障碍，或存在着较大时间差等诸多问题。在当今千变万化的市场竞争中，信息延误则常常形成大企业集团不能依据市场需求及时调整决策、增强管理的致命弱点，形成企业决策者和管理者无所适从的场面，易惹起经济纠葛和企业资产的流失。
（三）目前企业担负过重、充裕人员多、员工素质低成为企业资产重组的主要障碍
市场竞争的实质是人才竞争。企业施行兼并、收买和重组时期，也正是企业快速开展的阶段，在这个时期，普通难以对人才构造施行战略性设计和调整。由于原企业范围相对较小，在人才储藏数量，人才构造情况和学问互补才能等方面，不可能在短期内疾速顺应企业资产重组后的请求，短期内无法取得人才竞争优势，加上被并购企业的员工文化素养、技术程度等良莠不齐，从而招致企业的整体职工素质降落，难以顺应现代企业所倡导的“以人为本”的管理请求和重组后多元运营的需求，由于历史缘由，企业冗员多、负债率高、包袱重的壮况较为普遍，致使企业充裕人员分流下岗和再就业成为企业资产重组的障碍。
（四）企业支柱产品遭到**影响使得企业资产重组步履维艰
企业的支柱产品好像国民经济中的支柱产业一样，在企业开展中起着无足轻重的作用。企业要坚持安康开展，必需有本人的支柱产品作后台，也就是说在某个行业中，本企业的主要产品要有较高的市场占有率，要能为企业发明丰厚而稳定的利润。企业经过兼并、收买、和重组，实行资产重组和多元运营，必然惹起投资项目增加，资金分散运用，招致****现象，使支柱产品的开展资金无法得到保证，失去进一步开展的时机，可能会呈现原本市场火爆、深受溺爱的产品供给量不能满足市场需求状况，这就等于把本来属于本人的一块天地拱手让给了竞争对手，在很大水平上**了企业资产的重组优化。